Leren is geen geïsoleerde HR-activiteit, maar een fundamenteel onderdeel van hoe organisaties werken en zich ontwikkelen. Organisaties bestaan bij de gratie van herhaalbaar handelen: beslissen....
Uitgelicht
Recent gepubliceerd
Besluitvorming in organisaties vindt zelden plaats op grond van een gedeeld en actueel beeld van de werkelijkheid. Informatie is doorgaans beschikbaar, maar....
De Boston Consulting Group (BCG) heeft deze vraag voorgelegd aan circa 500 CEO’s van ondernemingen met een omzet vanaf 100 miljoen dollar. De uitkomsten....
Veranderingen doen zich niet langer geïsoleerd voor, maar vinden gelijktijdig en veelal ongecoördineerd plaats. In dat licht ontstaat een situatie waarin....
Recente ontwikkelingen binnen portfoliomanagement laten zich ogenschijnlijk eenvoudig samenvatten: meer strategiegedreven sturing, toenemende inzet van AI....
Reorganisaties worden veelal ingezet vanuit de behoefte om organisaties wendbaarder, efficiënter of financieel sterker te maken. Volstrekt gerechtvaardigd....
De implementatie van AI binnen organisaties laat een terugkerend patroon zien: technologie wordt ontwikkeld, toepassingen functioneren en mogelijkheden zijn....
Organisaties die Lean introduceren, vertrekken veelal vanuit dezelfde aanname: als medewerkers anders gaan denken en werken, dan zal de organisatie verbeteren....
Wanneer organisaties nadenken over hun weerbaarheid tegen incidenten en crises, komen begrippen als bedrijfsnoodplan en bedrijfscontinuïteitsplan regelmatig....
