Een interview met Emmy-An Kriele over de strategische rol van HR in organisaties. HR voegt waarde toe aan de business. Dat is waarom HR bestaat, toch? Hoe voeg....
Auteur - Redactie UBS+
Heeft u inhoudelijke vragen en/of zoekt u ondersteuning bij een organisatievraagstuk?
Neem dan gerust contact met ons op. Een team van adviseurs staat u voor u klaar. U kunt contact opnemen via 030-2270497 (optie 6) en/of contact [at] ubsbusiness.nl
In mijn dagelijkse praktijk werk ik met hoger management, teamleiders en teamleden, zowel individueel als in teamverband. Meestal in het kader van leiderschaps....
Robotic process automation (RPA) en kunstmatige intelligentie beïnvloeden en transformeren het beroep van de finance professional. Trouw stelt op basis van....
Dat leerde ik tijdens mijn studie al om aan te geven hoe snel nieuw(s) oud wordt. Ik moest eraan denken toen ik onderweg naar mijn opdrachtgever, een MBO....
Strategiebepaling gaat vaak niet goed in de praktijk. Iedereen kent wel een voorbeeld. Een strategie is dikwijls niet veel meer dan een goed verhaal gebaseerd....
De balanced scorecard methodiek is bij uitstek geschikt om de strategie te vertalen in concrete stuurinformatie. Maar hoe doe je dat dan? In deze blog meer....
Innovatie binnen bedrijven kan op verschillende manieren. Vaak begint het bij het definiëren van een nieuwe markt of de huidige markt opnieuw te definiëren. In....
Pieter Weijnen is volleerd ‘number cruncher’. Maar als People Analytics Data Scientist bij Rabobank komt er meer bij kijken dan alleen data analyse. Hij....
Pieter Weijnen is volleerd ‘number cruncher’. Maar als People Analytics Data Scientist bij Rabobank komt er meer bij kijken dan alleen data analyse. Hij....
In elke organisatie wordt er wel gewerkt met een planning en control (P&C) cyclus. Maar planning en rapportages over de afwijkingen t.o.v. deze planning....
In het bedrijfsleven spreken we vaak van kernprocessen, in het voetbal zou je het de basispatronen kunnen noemen. Ben je als club beter in het uitvoeren van....
Succesvolle leiders zijn net zo vaak bescheiden of autoritair als gewone medewerkers en waar de ene leider succesvol is door autoritair te zijn, is de andere....