Productmanagement speelt vele (bedrijfs)organisaties een centrale rol, in het bijzonder wanneer innovatie en klantgerichtheid hoog op de agenda staan. Het beschikken over actuele kennis en vaardigheden rondom productmanagement is veelal niet afdoende om bepaalde (strategische) doelstellingen mee te realiseren wanneer dit gepaard gaat met wijzigingen die de gehele (bedrijfs)organisatie raken. Wanneer productmanagement een dominante rol heeft binnen de (bedrijfs)organisatie, dan zijn vaardigheden op het gebied van verandermanagement en leiderschap essentieel.  In dit artikel wordt beknopt uiteengezet waarom.

1. Verandermanagement is cruciaal voor het implementeren van innovaties

Productmanagement gaat vaak over het ontwikkelen en lanceren van nieuwe producten of diensten, wat inherent gepaard gaat met verandering. Kotter (1996) benadrukt in zijn werk “Leading Change” dat succesvolle verandering een gestructureerde aanpak vereist, waarbij leiderschap en verandermanagement onmisbaar zijn. Zonder deze vaardigheden kunnen productmanagers moeite hebben om stakeholders te overtuigen, weerstand te converteren en de organisatie mee te krijgen in de gewenste richting.

2. Leiderschap faciliteert cross-functionele samenwerking

Productmanagement is veelal afhankelijk van samenwerking tussen verschillende afdelingen, zoals marketing, engineering en sales. Volgens onderzoek van Yukl (2012) in “Leadership in Organizations” is effectief leiderschap nodig om teams te inspireren, conflicten op te lossen en een gedeelde visie te creëren. Zonder sterke leiderschapsvaardigheden kan een productmanager moeite hebben om deze samenwerking te bevorderen, wat de effectiviteit van het productmanagement kan ondermijnen.

3. Verandermanagement helpt bij het omgaan met weerstand

Wanneer productmanagement een dominante rol heeft, kan dit leiden tot weerstand bij andere afdelingen of medewerkers die zich buitengesloten voelen. Het werk van Lewin (1947) over “Force Field Analysis” laat zien dat verandering alleen succesvol is als de drijvende krachten sterker zijn dan de weerstand. Verandermanagementvaardigheden stellen productmanagers in staat om deze weerstand te begrijpen en aan te pakken, bijvoorbeeld door middel van communicatie, betrokkenheid en empowerment.

4. Leiderschap is nodig voor strategische besluitvorming

Productmanagement gaat niet alleen over de uitvoering, maar ook over strategische beslissingen. Volgens onderzoek van Mintzberg (1994) in “The Nature of Managerial Work” vereist strategisch leiderschap het vermogen om complexe problemen te analyseren, beslissingen te nemen onder onzekerheid en een langetermijnvisie te communiceren. Zonder deze vaardigheden kan een productmanager moeite hebben om de juiste koers te bepalen en de organisatie daarin mee te nemen.

5. Verandermanagement ondersteunt aanpassingsvermogen

In snel veranderende markten is het vermogen om continu te innoveren en aan te passen cruciaal. Volgens het onderzoek van Beer en Nohria (2000) in “Cracking the Code of Change” is een combinatie van harde (structurele) en zachte (culturele) veranderingsstrategieën nodig om duurzame verandering te realiseren. Productmanagers met verandermanagementvaardigheden kunnen deze balans vinden en ervoor zorgen dat de organisatie wendbaar blijft.

LITERATUUR

1. Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Harvard Business Review Press.
2. Yukl, G. (2012). Leadership in Organizations. Pearson.
3. Lewin, K. (1947). Force Field Analysis. In Frontiers in Group Dynamics.
4. Mintzberg, H. (1974). The Nature of Managerial Work. Harper & Row.
5. Beer, M., & Nohria, N. (2000). Cracking the Code of Change. Harvard Business Review.

Mogelijk ook interessant

In het verlengde van de inhoud van de artikelen op onze website, biedt Utrecht Business de mogelijkheid op het onderwerp/vakgebied een opleiding te volgen. Hiertoe worden verschillende varianten aangeboden.